凭证市委统一安排，2022年10月9日至12月15日，市委第一巡察组对公司党委举行了巡察。2023年3月13日，市委巡察组向公司党委反响了巡察意见。凭证党务果真原则和巡察事情有关要求，现将巡察整改情形予以宣布。
一、增强组织向导，把巡察整改作为主要政治使命抓紧抓好
一是增强组织向导，形成事情协力。公司建设巡察整改事情向导小组，公司主要向导任组长，分担向导任副组长，相关营业部分主要认真同志为成员。向导小组下设办公室，公司党委专职副书记任办公室主任，办公室设在党群事情部，详细认真整他一样平常推进事情，切实增强公司巡察整改事情的向导。
二是制订整改计划，明确责任分工。公司党委召开专题党委聚会研究巡察整改事情，制订并印发了《中共pp电子委员会关于落实市委第一巡察组反响意见的整改计划》及整改清单，凭证“四清单”（问题清单、责任清单、步伐清单、时限清单）实验挂图作战、限期整改。要求各分担向导和责任部分紧盯问题不放过，对反响问题实验对账销号，确保巡察反响问题的整改件件有安排、事事有人抓、整改有步伐、完成有时限。
三是增强催促指导，推动整改落实。公司党委制订并印发《十一届市委第三轮巡察反响问题整改调理妄想安排计划》，形成主要向导每两周集中调理、分担向导每周调理的调理机制。公司党委书记共计召开整改专题党委聚会1次，召开相关部分整改推进调理事情聚会9次，确保公司巡察整改效果。专题到市委巡察办汇报6次，向市国资委党委汇报2次。班子其他成员凭证责任分工自动认领，牵头研究步伐、催促落实。实时跟进一题一档资料的整理情形，真正做到“档案化”治理，实现整改落实事情的全程纪实。责任部分对马上能整改的问题，不等不拖、立行立改、闻一知十、建章立制，确保不再泛起类似问题。对需要恒久整改的问题，有妄想、有办法地推动整改步伐落地落实，确保整脱限期竣事前有阶段性效果。
四是召开专题聚会，查找问题症结。公司党委召开巡察整改专题民主生涯会；崆，认真制订了专题民主生涯会计划，扎实开展学习钻研，深入开展谈心谈话，认真撰写比照检查质料；嵘，公司党委书记代表公司党委围绕巡察反响的详细问题，认真比照检查，深刻剖析缘故原由，明确下一步整改偏向和步伐。公司党委委员各自团结分担营业，自动认领问题，认真剖析缘故原由，查找问题症结，细化整改步伐，逐一比照检查。党委班子成员开展了严肃的品评和自我品评，“直奔主题、直面问题、直言不讳”；岷笸沤崦裰魃幕峥蛊菲狼樾，对查找出来的问题举行再梳理，制订向导班子和班子成员整改问题、步伐、责任、完成时限“四清单”，确保专题民主生涯会取得实效。
五是坚持闻一知十，强化建章立制。以此次巡察整改为契机，深挖问题泉源，查找薄弱环节。闻一知十、以点带面，通过建章立制从源头上梗塞误差。三个月集中整脱时代，公司新增20项制度，修订完善了18项制度，印发了20项详细事情计划。
六是摸排问题线索，严肃执纪问责。巡察整脱时代，公司纪委接纳起源核实的方法处置惩罚巡察移交的问题线索，现已所有办结，其中运用第一种形态处置惩罚10人（品评教育6人、谈话提醒4人）、运用第二种形态处分1人（党内忠言处分1人），累计约谈28人。制订印发了廉政谈话制度，共开展谈心谈话180人次，进一步增强对全体员工的教育、治理和监视。
二、高标准严要求，认真抓好巡察整改使命的落实
（一）学习贯彻党中央决议安排及省市委事情要求不敷深入，推动企业做强做优做大缺乏实效
1.针对“入脑入心不敷”问题。一是制订《中共pp电子委员会理论学习中心组2023年度学习妄想》，2023年已开展10次党委理论学习中心组学习，开展钻研6次，网络钻研质料38份。二是在党委理论学习中心组学习聚会、党委会和党建事情总结会上学习习近平总书记关于国企刷新生长和党的建设方面的主要叙述。三是开展pp电子大课堂培训，约请省委党校教授开展“学习贯彻党的二十大精神—中国共产党的百年斗争历程”专题讲座。四是组织公司向导班子、中层治理职员赴浙江大学开展培训，开展了“党的二十大”精神解读、都会建设运营与有机更新生长等涉及国企刷新生长的相关内容培训。五是围绕党的二十大、习近平总书记关于国企刷新生长和党的建设方面、公司主责主业等内容开展理论测试。六是约请芜湖市委宣讲团成员作“做强做优做大国有资源和国有企业—深入学习贯彻党的二十大精神”专题宣讲。七是邀致意徽师范大学教授开展《新时代国有企业刷新再定位与再立异：解读党的二十大深化国企刷新的主要论点》理论中心组向导讲座。八是2023年7月11日，加入全市国企党建事情推进聚会，会后通过公司党委会、专题聚会等举行转达学习。7月22日，公司召开党委扩大聚会，组织公司向导班子、中层治理职员学习习近平总书记关于周全深化刷新开放、国有企业刷新生长和党的建设的主要叙述等内容。
2.针对“学用团结不紧”问题。一是深入学习党的二十大、国有企业刷新生长和党的建设、都会事情、养老医疗等专题学习内容。二是党委理论学习中心组划分围绕“党的二十大、习近平法治头脑、巡察整改、周全从严治党、国企刷新、清静生产、视察研究、人民民主、生态文明”等开展学习钻研。三是开展pp电子大课堂脱产培训，围绕企业合规治理、财务治理、企业治理及企业文化建设、党的二十大等内容举行相关向导讲座。四是组织公司向导班子、中层治理职员赴浙江大学开展培训，开展了“党的二十大”聚会精神解读、都会建设运营与有机更新生长等涉及国企刷新生长的相关内容培训。五是通过专题党委会“第一议题”学习资产运营、《习近平经济头脑学习纲要》、金融危害防控等相关内容。六是邀致意徽师范大学教授开展《新时代国有企业刷新再定位与再立异：解读党的二十大深化国企刷新的主要论点》理论中心组向导讲座。
3.针对“贯彻落实不深”问题。一是认真落实公司章程相关划定，2023年以来召开董事会7次，审议了33个议题，修订完善《董事聚会事规则》。二是设立战略与投资委员会、薪酬与审核委员会、审计与危害委员会、提名委员会作为第三届董事会下设专门委员会。阻止现在，战略与投资委员会已召开4次聚会，审计与危害委员会召开1次聚会，薪酬与审核委员会召开了1次聚会，审议了10个议题。三是经董事会研究决议,在投融资、财会税务、执律例则、并购重组等领域约请了4名董事会专家照料。四是组织外部董事划分前往罗兰小镇、宜邻中心项目、江北医院、中厨公司、公租房小区等现场调研，增强外部董事对我司营业板块的相识，促使更好地施展外部董事建言献策的作用。五是制订党委会、董事会、办公会决议事项清单。
4.针对“统策划划不充分”问题。一是印发《中共pp电子委员聚会事规则》。2023年已召开8次专题党委会，对相关事情举行了专题研究和安排。召开一季度、二季度谋划业绩暨重点使命调理会、7次事情例会暨重点事情调理会，研究调理有关事项。二是公司向导带队划分前往上海、深圳考察学习临港智造园、“工业上楼园区”产城融合项目，拟在湾沚区投资建设高标准工业工业园区（工业上楼）项目。三是组建宜邻公司，同步组建招商运营团队，招标选取苏州邻里中心作为招商运营照料单位，周全推进招商事情。四是博览公司已举行展会运动19场次，与2022年同期相比增添10场。五是养老公司现在入住率约35%，提升近5%。六是与公司司理层成员签署2023年度谋划业绩责任书，与子公司主要认真人签署2023年谋划业绩责任书。七是每两周召开公司向导班子碰头会，针对上两周事情情形和下两周事情妄想相互通气、配同谋划。6月党委书记与班子成员开展谈心谈话，7月公司向导班子围绕推动公司高质量生长开展整体谈心谈话。
5.针对“落实国企刷新不力”问题。一是制订《公司三项制度刷新深化提升行动实验计划》，推深做实三项制度刷新，开展子公司三项制度专项督查事情。二是加速都会更新和老旧小区刷新项目的妄想计划报审，按期向市人民都会建设办汇报事情希望情形，并凭证多次市级专题聚会精神，推动地块征收建设事情。三是将宜邻中心作为开展托幼效劳建设的试点载体，加速推进项目建设，妄想今年底建成4个宜邻中心，运营2个宜邻中心，现在已陆续对接托幼机构。四是通过果真招标选取国泰君安证券股份有限公司为金融效劳机构，全力推进资产支持证券（CMBS）注册刊行事情，2023年6月已获上交所审批，正在加速CMBS刊行前市场询价事情；制订《pp电子混改计划（试行）》，以市场化水平较高的子公司为试点，推进子公司股权混淆所有制刷新。五是制订《公司推行职业司理人制度试点事情计划》，集团公司及下属子公司职业司理人逐步选聘。2023年1月，完成下属中厨公司职业司理人选聘。
6.针对“重点使命推进乏力”问题。一是通过公司职员岗位调解及外部招聘方法增强宜邻公司、宜创公司职员实力及专业职员配备。二是建设重点工程建设专班，增强项目调理。公司主要向导每两周召开一次重点事情项目调理会，协调解决事情推进中保存的问题，分担向导每周密各项目建设现场调研。三是印发《宜邻公司“两级中心”项目“四促攻坚”运动实验计划》《宜邻公司“两级中心”项目“双百攻坚”运动实验计划》《宜创公司芜湖梦溪科创走廊一期项目“四促攻坚”运动实验计划》，加速项目建设希望。四是制订重点建设项目使命清单、问题清单、责任清单、时限清单，有用推进各项目事情按妄想节点完成。五是梦溪科创走廊项目主体总包单位已进场施工。两级中心一期项目正在举行施工，三期项目妄想设计计划已经市规土委会审定，完成计划报批和施工图设计及土地报批、临水临电等“三通一平”事情。六是印发《pp电子公司谋划业绩暨重点使命调理审核计划》，围绕工程进度、产值、投资额等指标举行审核。修订《工程项目建设监视治理步伐》，按期对项目举行清静、质量、进度等周全督查。
7.针对“国有资产盘活不力”问题。一是制订了闲置资产盘活计划和妄想。阻止2023年底，妄想盘活闲置资产30万㎡，剩余资产通过租售并举力争在3至5年内完成。二是对闲置资产盘活举行专题研究安排。公司主要向导、分担向导带队赴难以盘活的闲置资产举行现场调研和指导，制订个性化、可操作性的盘活计划和盘活妄想。三是立异资产运营方法。金融中心A4#引进网红品牌钟书阁，打造金融中心亮点及都会公共生涯的精神家园。四是对接大企业及公共单位，起劲推介存量资产。先后与奇瑞新能源、三山区政府对接相识辖区入驻企业情形，梳理了40余家企业，通过电话、走访的形式，新增租赁需求400套。五是自动上门对接退役武士治理局，起劲盘活罗兰小镇A5#剩余区域；与安徽建工路港集团对接金融中心A2#1-2层，租赁条约已签署；金马小区门面房协议租赁至保安公司；起劲对接中山路、中和路门面意向商户，现在正在走挂牌程序；星河湾33#楼1层对接个体户，妄想谋划商超，现在正在协商租赁事宜；百龙商城正在对接城建集团，妄想作为施工队宿舍使用等。六是宣传方法多样化。将闲置资产信息在中和路展厅举行宣撒播放，张贴招租广告，对接传媒平台投放闲置资产信息；商业资产宣传册已起源制订并发放网络电子调研问卷。七是阻止现在，共计盘活资产47.2万㎡。
8.针对“公租房包管功效作用褪化”问题。一是印发《公租房治理步伐》、《公租房转租、转借、欠费专项整治事情计划》，规范公租房一样平常事情流程，明确市中心地段公租房原则上无房者优先包管。二是凭证芜政办秘【2016】161号文件划定，做到新青年、新市民应保尽保。阻止现在，为园区526家企业提供了18074套房源，惠及高校结业生租赁公租房3084套，助力我市双招双引。三是对公租房小区周全上门核查，已清退确认转租、亲友转借37户，扣除履约包管金11.3万元，核查空置6个月以上无水电爆发的8户，现在已登报于租赁期满收回；已开发金域华府、中坤家园线上皖事通预约房源，线下挂号台账预约，纪录预约人姓名、身份证、有无房产证实等相关信息。四是对相关责任人谈话提醒2人次，品评教育1人次。
9.针对“工业培育力度缺乏”问题。一是围绕公司焦点主业，将公司营业板块划分为产城融合、区域开发、医养大康健、社会效劳四大板块。阻止现在，在产城融合方面：梦溪科创走廊一期项目已开工建设；湾沚区高标准工业工业园区项目已完成项目公司组建，正在举行设计施工一体化招标文件体例。区域开发方面：东城上品项目已开盘预售；梦溪观澜项目已进场施工；老八中体育场项目妄想设计计划已完成，正在举行计划优化；造船厂项目已完成土地证治理，2#地块已开工。医养大康健方面：养老公司2023年1-7月营业收入较上年同期增添59.65%。养老公寓在住老人较上年同期在住人数增添30%；宜康心血管病医院完成二级专科营利性医院医疗资质审批，项目建设装饰装修刷新正在推进。社会效劳方面：宜邻中心一期项目预计2023年10月陆续交付，妄想年内2个项目开业运营，二期项目正在举行主体结构施工；博览中心2023年1-7月已举行展会运动19场次，同比增添10场，场馆运营收入增添达11倍。二是中厨公司起劲拓展市场，2023年配送11个校区，市场占有率从34.2%提升至51.4%（弋江区）。三是中厨公司制订本钱管控制度，2023年增强本钱管控后，食材本钱占营收比重同比下降6.49%。四是中厨公司中央厨房设计分餐流线为4条线，接纳单线双边操作模式，现在日均供应午餐份数靠近单餐产能上限。2023年新拓展1所学校供餐营业，启动净菜配送且日供应已达500余份；2023年1-7月，中厨公司营业收入同比增添164%。五是宜正公司制订《2023-2024年度人才步队建设实验计划》，今年新增招标署理专业从业职员5人。公司现有在岗员工29人，其中能够肩负署理营业有15人，13人具有项目组认真人资格。阻止2023年7月尾组织开展和加入种种培训13次。
10.针对“内部优化整合不到位”问题。一是集团公司凭证产城融合、区域开发、医养大康健、社会效劳四大板块举行整合，将原集团公司3家子公司调解为芜湖市产融投资有限公司下属子公司；芜湖pp电子国际博览中心有限公司吸收合并2家子公司；金晖公司集聚整合2家子公司。项目公司主要认真人所有由集团公司分担向导兼任，镌汰治理层级。原公司下设全资子公司镌汰2个，主营营业明晰。二是完成2022年度集团公司司理层及子公司司理层谋划业绩审核事情。三是修订《子公司审核治理步伐（试行）》，完成2022年度子公司综合审核事情。四是制订《pp电子谋划业绩暨重点使命调理审核计划（试行）》，召开公司一季度、二季度谋划业绩暨重点使命调理会，排名第一、排名倒数第一的子公司划分作了交流讲话、亮相讲话。
11.针对“养老康健效劳障碍不前”问题。一是开展养老政策文件及营业知识学习6次、种种培训30次。二是引入中厨、物业专业化餐饮、后勤团队。通过更新菜品、刷新工艺、科学膳食等步伐，贴近尊长口胃和偏好；通过“小蜜蜂”平台报修等方法，落实责任制，提高维修效率。三是印发《关于推进医养康健工业生长的事情妄想》，对接皖南医学院第二隶属医院开展康健讲座、按期义诊；与市第一人民医院就买通绿色通道、开展指导相助和推进延伸病区等事宜洽谈相助，增进医养团结深度融合；完成手艺判断中心项目资料申报、标准化科场建设，进一步提高效劳质效；开展养老智慧平台建设调研，形成《关于建设芜湖“宜养管家”智慧平台的报告》。四是拓展营销步伐，对接企事业单位，邀约至公寓旅行体验；推出夏日清凉节营销运动，提高意向客户入住体验感；通过微信公众号、视频号推送内容，投放广告宣传，切实提升品牌知晓率。五是制订养老公寓入住率五年妄想。2023年3月至今，新增入住尊长42人，2023年1月至7月营业收入增添率59.65%。六是2023年5月，pp电子养老公司印发《厉行节约阻挡铺张治理步伐》，通过逐日巡检公共区域节约能耗、推行无纸化聚会和集中办公等行动节能降耗。七是2023年7月20日，养老公司获“2022年度现代效劳业50强”声誉称呼。
（二）清廉危害防控宽松软，群众身边糜烂问题和不正之风仍较突出
12.针对“责任推行不到位”问题。一是印发《周全从严治党主体责任清单》，进一步压实管党治党责任。二是2023年已召开2次党风廉政建设专题党委会，对整年党风廉政建设事情举行安排。印发公司《2023年党风廉政建设和反糜烂事情要点》。三是剖析下达公司各部分2023年度目的使命，将党风廉政建设事情作为年度目的使命审核。四是印发《pp电子廉政谈话制度》。阻止现在，公司上下分层级共开展谈心谈话180人次 ？垢刹咳吻棒吡谈话2次，谈话13人次。五是划分对财务职员、新员工等开展遵规守纪、清廉纪律、财经纪律等内容的宣布道育。六是对廉政危害防控事情举行周全自查整改，共梳理权力事项59个，排查清廉危害点165个，评定高品级危害点87个、中品级危害点53个、低品级危害点25个。印发公司《清廉危害预警处置惩罚机制》《员工处分步伐》。七是印发《清廉文化建设计划》，逐步完善公司清廉文化建设向导体制、事情内容，建设清廉文化系统。
13.针对“责任压力传导衰减”问题。一是2023年4月，前往子公司开展公务接待、公车使用等情形的监视检查。2023年7月，划分前往各部分、各子公司开展上半年党风廉政建设事情、清静生产、清廉文化阵地建设等事情的监视检查。二是印发公司《子公司审核治理步伐（试行）》。三是召开党风廉政建设和反糜烂事情聚会，公司党委书记、向导班子划分与分担的各子公司主要认真人之间签署《党风廉政责任书》,进一步传导压力、压实责任。印发公司《廉政谈话制度》，将子公司主要认真人作为谈话工具，进一步增强对子公司“一把手”的监视和治理。五是印发公司《招标采购治理步伐》，划定全资子公司及具有现实控制权的控股子公司招标项目工程类达60万元，货物、效劳类抵达30万元及以上的招标项目由集团公司招标采购部统一组织实验。六是2023年5月，开展《国企治理职员职务犯法预防》专题讲座。七是对相关责任人谈话提醒1人次，品评教育3人次。
14.针对“自动接受群众监视意识不强”问题。一是召开公司2022年第一次工会会员大会举行新一届工会改选，报告上一届工会事情情形及经费使用情形，民主投票选举爆发新一届工会委员会成员。二是召开2023年工会事情安排聚会，对整年工会事情举行研究安排。三是印发公司《职工大会实验细则》，进一步规范公司职工大会召开流程。四是召开公司2023年职工大会，会前以部分为单位普遍征求职工意见建议，网络聚会议题并将大会聚会议程在公司公示栏举行公示；嵘咸×斯2022年度事情报告、工会2022年经费审查情形及2023年工会事情妄想、公司企业文化建设计划、企业年金运行情形、增补医疗包管建设情形、投票表决通过公司《职工大会实验细则》、《三项制度刷新实验计划》、《员工治理步伐》、《员工处分步伐》。五是按月编发《pp电子资讯》，将党建事情、公司新闻、招标采购等主要信息在公司事情群、电梯公示栏等公示。
15.针对“一样平常监视不严”问题。一是深化运用监视执纪“四种形态”，梳理巡察移交的问题线索，通过治理案件形成震慑。2023年1月至7月共开展一样平常监视检查14次。二是开展廉政教育运动，公司纪委书记为全体员工上清廉教育党课；召开干部任前暨廉政谈话聚会，寓目警示教育片，学习党纪党规。组织全体员工集中寓目市属国企职务犯法庭审阅频，累计寓目人数达230余人。向各部分、各子公司发事情提醒单4次。三是使用公司电梯厅网络电视对违反考勤制度的4名员工举行曝光。向物业公司向导班子宣布关于给予该公司1名员工党内忠言处分的决议，并制发《关于增强公司内部治理的建议》。四是整合纪检监察步队实力，增强对各支部纪检委员、子公司纪检职员的向导和治理，组织各支部纪检委员开展集中培训。五是召集公司向导、各子公司认真人、集团公司资产营运部、工程治理部、招标采购部和宜邻公司各工程项目代表职员开展《国企治理职员职务犯法预防》专题讲座。六是巡察时代，公司纪委约谈了28人，党内忠言处分1人，品评教育6人，谈话提醒4人。
16.针对“保存公司‘机关化’征象”问题。一是制订印发《市pp电子公司根治“机关化”征象事情计划》，从增强视察研究、精简聚会运动、精简文件简报、推动一线事情、增强理论学习、抓好制度执行等方面根治“机关化”征象。二是学习贯彻中共中央办公厅《关于在全党大兴视察研究的事情计划》。2023年以来，公司主要向导深入项目现场、公租房小区等开展调研16次。三是组织公司向导班子、中层及以上治理职员、子公司学习《中共芜湖市委贯彻落实中央八项划定精神深入推进作风建设实验细则》，抓好贯彻落实。四是修订公司《总司理办公聚会议事规则》、公司《事情例会暨重点事情调理会实验步伐》，精简参会职员，严酷控制聚会规模，提高聚会效率。修订公司《文书治理步伐》，提高文件制发实效。2023年以来，公司向导班子碰头会由原先的每周召开1次，调解为每2周召开一次；共召开总办会17次，同比镌汰4次；对外发文81份，同比镌汰18份。五是宜旺公司起劲增强项目营销，建设营销专班，联系企业进厂区、事情区宣传，走访小区、商区、中介门店、旅馆商家、州里等开展营销推广事情。六是在集团公司各部分、子公司显著位置设置职员去向牌37张，掌握职员事情动向。七是实地核查督查子公司职员“一线”事情情形，制订反响单，催促相关子公司实时整改到位。
17.针对“保存‘不作为’问题”问题。一是印发《第三方外包效劳治理步伐（试行）》，明确了第三方外包效劳事项清单。二是物业公司制订了第三方效劳单位监视治理步伐，明确了非焦点营业外包规模，制订了第三方效劳外包清单。增强对第三方单位羁系和审核，做到日 Ｉ蠛擞朐律蠛讼嗤沤。三是物业公司建设审计监视部，派驻员工到项目现场认真对第三方的审核和羁系。四是pp电子公司资产部全员整体上门开展核查，核查涵盖四湾一岛大学生租户、金域华府等所有租户，重点核查转租、转借、人户信息。印发了《公租房转租、转借、欠费专项整治事情计划》和《公租房治理步伐》。五是2023年7月尾完成《关于安徽非禾科技有限公司的投后治理报告》。六是印发《投后治理步伐（试行）》，完善了投资危害应急处置惩罚，并制订年度投资项目后评价事情妄想。
18.针对“缺乏钉钉子精神”问题。一是印发《公租房治理步伐》，进一步增强公租房运营治理，规范资产事情流程。二是在小区现场大屏、公示通告栏等醒目地方转动播放和张贴政策、条约条款等内容，加至公租房政策、租赁条约主要条款的宣传。三是安排专员驻点公租房小区，团结物业公司分组催缴租金。四是已完成衡宇产权证移交。巡中已完成直管公房14本衡宇产权证（面积共计5259.58平方米）的移交事情。五是资产营运部部分全员月度事情完成情形及租金收缴情形纳入部分月度审核评分中，2023年已给予月度事情完成较好、收缴率较高员工加分。
19.针对“为民效劳意识有待增强”问题。一是深入学习习近平总书记关于以人民为中心的主要叙述。制订2023年员工培训妄想，阻止8月，物业公司共开展7次培训，培训人次达100余人次。二是印发《物业维修治理步伐》，进一步增强报修在线羁系，加速维修进度；印发《亲热效劳运动计划》，开展住户知足度视察；印发《明查暗访事情计划》和《民主评议物业行风事情实验计划》，提升效劳质量。三是物业公司建设三个包保组，划分认真城南、城东、城北片区现场效劳品质提升。在电梯果真pp电子管家微信公众号，利便业主第一时间反应问题 ？姑夥岩逦裣村创暗氐妗⒐匕先俗栽感Ю汀⒚夥涯サ丁⒂胱』嫫嗣娼涣鞯仍硕。四是建设健全pp电子小区巡查整改小广告及杂物堆放台账，常态化开展公共区域杂物、小广告整治事情。完成蓝鲸湾、阳琴岛外墙维修27处及春水湾、蓝鲸湾蹊径4221平方米破损路面维修。在春水湾装置电梯梯控44套，香城湾装置电梯梯控92套，非无邪车车棚建设585㎡。五是优化“pp电子管家效劳”微信公众号咨询投诉板块。
20.针对“资金治理不力”问题。一是印发《资金治理步伐》，修订《存、贷款竞争性选择商业银行治理步伐》，着重明确资金内部控制治理细则，明确存、贷款选择商业银行审核机制，规范公司存款行为。二是建设健全银行账户、资金余额及大额存款台账，安排专人挂号台账。三是每周开展集团公司及子公司资金及账户统计事情并在资金治理部部分例会中转达。四是周全梳理集团及子公司账户的性子及用途，对恒久闲置、使用率低的账户举行注销，现在已完成34个账户作废事情。常态化开展账户整理事情，严酷控制银行账户数目。五是明确账户开立银行规模、开立流程、账户后续使用及治理细则。六是凭证询价效果、季度审核及相助情形综合思量择优选取存放银行，确保选定大额存款银行果真透明。制度实验后已举行10笔大额存款竞争性选择，严酷凭证要求选定中标银行。
21.针对“专款专用执行不严”问题。一是认真学习《安徽省住房城乡建设厅关于完善公共租赁住房建设和运营治理机制的指导意见》等相关文件，按划定严酷执行。二是存放在建设银行、中国银行等12家银行的公司公租房销售资金已用于公租房建设、维修运营治理及其债务送还等。三是梳理公司公租房销售收入存放银行情形，确定徽商银行为公租房销售收入专户。四是2023年4月，制订《资金治理步伐》，明确专用账户治理划定和使用规模。
22.针对“招标采购不规范”问题。一是增强招标采购营业知识学习，强化对采购项目、工程项目招标规模的明确掌握，提高着标采购职员事情能力。二是修订完善公司《招标采购治理步伐》，从制度上划定明确果真招标、约请招标、竞争性谈判等适用情形，明确进场生意项目、场外招标项目适用规模，杜绝招标采购不规范、规避果真招标等情形。在制度中明确招标文件审核流程，公司审计监视部、执法照料均加入招标文件审核，并明确相关部分事情职责，严酷凭证采购类项目、工程类项目招标规模，开展招标采购。三是制订集团公司整年招标采购妄想，2023年招标采购项目均按招投标相关划定果真、公正、公正招标。四是增强公租房维修治理，印发《资产维修治理步伐（试行）》和《公租房维修招标采购治理步伐》，明确公租房小区维修规模。五是周全梳理核查集团及子公司2022年10月至2023年8月招标采购项目76项，均按响应划定实验招标。六是在《招标采购治理步伐》及《关于进一步增强子公司规范化治理的通知》划定，明确集团公司及子公司所有30万元及以上货物、效劳类项目和60万元及以上工程项目，均由集团招标采购部统一组织实验，子公司30万元以下的货物、效劳类采购项目及60万元以下的工程项目，凭证子公司内部招标采购制度划定，果真、公正、公正组织实验并接受集团招标采购部监视。凭证采购金额，应当进入市公共资源生意平台生意的项目实现“应进尽进”。巡察整改以来，集团组织实验项目44个，子公司组织实验项目14个，均按相关划定治理。七是对2名相关认真人举行品评教育。
23.针对“上一轮指出‘镌汰竞争机制不健全’问题，本轮巡察发明，至今仍然保存干部只‘上’不‘下’的征象”等问题。一是修订完善《员工薪资与绩效治理步伐》，绩效审核按A、B、C、D、E五档排名。2021年年度审核中，凭证制度划定分级分档，爆发2名D档中层干部、2名D档员工和2名E档员工；严酷凭证审核效果审定小我私家绩效系数，在2021年度绩效人为分派中拉大收入差别。二是修订《中层治理职员任免治理步伐》《员工治理步伐》，明确划定中层治理职员应调岗、免职的情形，划定集团公司与子公司员额控制数实验动态治理，流通集团和子公司之间职员流动。三是制订《谋划业绩暨重点使命调理审核计划（试行）》，每季度转达审核排名，原则上一连2次亮相讲话年度审核扣1分，一连三次亮相讲话年度审核扣3分，并作废评奖评优资格做调岗处置惩罚。四是34个项目已所有完成送审，其中28个项目已完成工程完工结算审价，其余6个完工1年以上项目已出具审价报告初稿但施工单位不予认可，且均已明确表达诉讼意愿，公司将凭证对方诉讼情形起劲应对，凭证法院讯断完成项目结算。同时，完善公司工程项目条约条款，增添施工单位逾期审价的违约责任约定，从源头镌汰工程项目恒久未结算的情形爆发。五是通过专业手艺人才招聘引进一名专职公司状师，列席公司主要聚会，周全加入公司重大事项审查、谈判、决议全历程。
（三）贯彻落实新时代党的组织蹊径不敷到位，下层党组织建设和选人用人事情保存薄弱环节
24.针对“下层党组织战斗堡垒作用不强”问题。一是公司党委和各党支部均明确专职党务事情者，现在公司配有党务事情者9名，实验专职党务事情者激励，每人每月特殊奖励300元。二是2023年2月开展下层党组织整理提升行动，各党支部开展自查和交织互查行动，3月对各支部整改情形举行了验收，已所有整改完成。三是召开公司2023年上半年度党建事情总结会，总结上半年度党建事情、安排下半年度党建事情。四是制订pp电子公司党委党建品牌建设交流促提升计划。五是制订《公司党委2023年党建事情要点》（修订版）。六是博览支部开展党员围绕公司生长使命认领允许事情，专题研究生产谋划事情，印发《党建四抓四促行动事情计划》。
25.针对“党建品牌影响力不敷”问题。一是制订公司党委“pp电子红1+N”党建品牌建设计划，加大党建品牌建设。“pp电子管家”和“红映博览”党建品牌于2022年11月进入国资系统优异党建品牌评选运动决赛，“pp电子管家”获评芜湖市国资系统“优异党建品牌”称呼。二是富厚公司企业文化，将党建品牌与企业文化团结，在聚会室、党员运动室等地加大党建品牌宣传。三是制订《pp电子公司党委党建品牌建设交流促提升计划》，起劲推动各支部增强党建品牌建设。四是制订《“红色工地”建设运动实验计划》，在项目上建设暂时团结党支部3个。赭山中路宜邻中心项目和徽州路宜邻中心项目先后获评芜湖市优异“红色工地”声誉称呼。五是2023年4月，芜湖市第三批“双联双应”下层党组织树模建设单位建设效果验收，公司作为市属国企唯逐一家单位入选。六是物业党支部围绕党建品牌“pp电子管家”，聚焦住户天天有感的物业效劳问题，开展系列便民效劳运动。七是博览党支部开展“我为红映博览大干前半年”党业融合创优运动，开展“党员进车间”主题党日运动。阻止7月，博览公司举行展会运动19场次，同比增添10；场馆运营实现营收约1248.59万元，增添达11倍。八是公司党委以“共创pp电子党建品牌”为主题，召开首场“共话pp电子”座谈会，凭证会上各支部意见形成闭环治理清单，制订整改步伐14条，印发《党员先锋岗、党员责任区建设实验计划》、《红色工地建设运动实验计划》。
26.针对“‘三重一大’制度执行不严”问题。一是修订公司《“三重一大”事项治理步伐》，完善党委会、董事聚会事规则，制订党委会、董事会、办公会决议事项清单。二是将重大项目招标采购、5000㎡以上的谋划性资产处置惩罚、大额资金运作的详细金额等事项加入党委会前置研究事项清单，将公务用车购置、资产销售署理相助模式及销售计划等事项移出党委会前置研究事项清单。三是进一步明确大额资金运作事项的金额标准和决议主体。2023年以来，共审议大额资金运作事项12项。四是党委会原则上每两周召开一次，2023年以来召开20次党委会，议题183个。五是完善党委聚会题报送单，增添党群事情部审核流程，不属于党委会研究的事项一律退回。现在各相关部分提交党委会的事项已退回4项。
27.针对“开展品评和自我品评不敷严肃”问题。一是2023年2月，向导班子成员在2022年度党员向导干部民主生涯会上，均深刻严肃地举行了品评和自我品评。二是2023年4月，公司党委召开2022年度巡察整改专题民主生涯会，班子成员认真查摆问题。三是各党支部于2023年3月31前所有完成了2022年度组织生涯会和民主评议党员事情。四是公司党委增强对各支部组织生涯会召开情形的规范化治理，制订事情提醒单要求各党支部将组织生涯会计划和议程报送至党委审核，会上各党支部全体党员均深刻严肃地举行了品评和自我品评。五是2023年6月，凭证公司《党委谈心谈话计划》划定，公司党委书记和向导班子成员围绕党风廉政建设“一岗双责”、各自分担事情开展谈心谈话。六是对两家子公司党支部书记举行提醒谈话。
28.针对“谈心谈话执行不严”问题。一是制订公司《廉政谈话制度》，增强对公司员工，特殊是党员向导干部的教育和监视。二是制订公司《党委谈心谈话计划》，明确谈话工具、频次，党委书记和向导班子成员每半年谈一次，向导班子和中层每季度谈一次，中层和员工每个月谈一次要求，现在共谈话86人次。三是制订《共话pp电子座谈会运动实验计划》，明确每月共话pp电子详细主题安排,已召开“共话pp电子”座谈会2场。四是编发《pp电子资讯》4期，并在公司事情群、电梯公示栏等举行公示,扩大了员工知晓率。五是通过公示栏、电子屏等多种前言宣传最勤勉员工，在员工间营造比学赶超气氛。
29.针对“选拔任用程序执行不严”问题。一是公司党委理论中心组学习向导干部小我私家有关事项报告案例剖析选编。组织事情职员加入市国资委组织的选人用人专题培训，学习《市属企业中层治理职员及子企业向导职员选拔任用事情操作规程》，并通过测试提高学习效果。二是修订《中层治理职员任免治理步伐（修订）》，进一步规范选拔任用流程，明确中层治理职员的选拔任用原则上接纳竞聘方法，在制度层面详细划定选拔任用的程序。三是2023年3月，组织开展的中层治理岗位职员竞聘，严酷凭证干部选拔任用程序划定执行。四是近两年无破格提升干部，2023年6月新组织的干部选拔任用事情，凭证新修订的《中层治理职员任免治理步伐（修订）》制订竞聘计划，严酷凭证选拔任用事情程序执行。
30.针对“人才步队建设质量不高”问题。一是2023年3月，党委会审议公司2022年人才事情总结和2023年人才事情妄想，审议通过2023年度招聘妄想。二是2022年底共有专业手艺职员3名，本轮巡察以来通过招聘增添5名；2023年7月开展新一轮专业手艺职员招聘，拟招录3名专业手艺职员。2023年7月、8月，2名专业手艺职员通过竞聘划分被提升为集团公司和1家子公司的中层治理职员。三是经董事会研究决议,在投融资、财会税务、执律例则、并购重组等领域约请4名董事会专家照料。四是本轮巡察以来，已通过从人民都会建设合资人单位作育选调优异职员、省属驻芜院校校园招聘引进投融资职员2名；通过专业手艺职员招聘引进工程建设专业手艺职员4名、执法专业职员1名、财务专业职员1名；通过社会招聘引进工程建设职员15名、招商运营职员20名；通过校园招聘引进招商运营职员10名。五是完善员工薪酬待遇，近年来员工人均薪资水平随公司谋划业绩增添而有所提升;制订公司《企业文化建设计划》，明确企业文化建设主题和路径。通过营造拴心留人的事情气氛，增强了员工的归属感和认同感。
31.针对“职员培训抓得不紧”问题。一是2023年2月，制订2023年度员工培训妄想。二是开展新员工入职培训，约请市委党校讲师开展党的二十大精神专题培训，各相关部分认真人围绕日 Ｉ蠛恕⑿姓治理、财务治理、招标采购、内控治理、清廉自律等方面临新员工举行培训授课。三是开展pp电子大课堂培训班，围绕中国共产党的百年斗争历程、企业治理及企业文化建设、治理者的财务头脑、企业合规实务等内容睁开。四是组织公司向导、中层治理职员赴浙江大学开展中高层治理者能力提升培训，开设了“党的二十大”聚会精神解读、都会建设运营与有机更新生长等课程。五是公司勉励员工继续教育，在公司《员工薪资与绩效治理步伐》中增设员工职业资格人为，开展专职岗位津贴；公司《岗位设置及员工提升治理步伐》中将员工职级、岗位提升与职称挂钩。
三、一直深化巡察整改事情效果，逐步建设长效机制
一是继续提高整改政治熟悉。一连深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑，特殊是总书记关于巡视巡察事情的主要叙述，一直增强“四个意识”、坚定“四个自信”、捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，一直提高政治判断力、政治意会力、政治执行力。把巡察整改事情作为公司今年一项主要政治使命抓实抓好，坚决对标对表，高质量完成巡察整改各项使命，争取在全市国有企业中作出楷模。
二是扎实推动整改有用落实。严酷凭证市委安排和要求，坚持目的稳固、标准不降、力度不减，对巡察整改事情紧抓不放、一连用力。对已整改完成的问题，认真开展“转头看”，查漏补缺、牢靠效果，坚决避免问题反弹重复。对需要恒久坚持、一直深化整改的问题，盯紧看牢、抓紧抓实，增强按期研判，一连跟踪督办，推动巡察整改有始有终。把巡察整改与公司详细营业事情细密团结起来，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，进一步推动公司高质量生长行稳致远。
三是一直建设健全长效机制。此次巡察整改，团结公司现实，公司在坚持党的向导、增强党的建设、周全从严治党、党风廉政建设和反糜烂事情、选人用人等方面制订和完善了一系列规章制度。后续将着力强化制度的执行和落实，真正做到以制度管人管钱管事，闻一知十，建设健全长效机制，为公司各项事情有序开展提供有力包管。
四是常抓不懈做好效果运用。公司党委坚持把巡察整改作为推进周全从严治党的主要行动和提升公司事情质效的强盛动力，把巡察整改效果充分转化运用到指导事情实践上，一直提高公司党的建设、党风廉政建设和谋划生长水平，以一连深化整改的现实效果推动公司高质量生长。
接待宽大干部群众对巡察整改落真相形举行监视。若有意见建议，请实时向我们反应。联系电话：0553-2882009；邮政信箱：芜湖市鸠江区皖江财产广场A1座；电子邮箱：978421379@qq.com。
中共pp电子委员会
2023年9月6日
